ＭＧセミナーに参加することは多いのですが、ＴＯＣセミナーの機会があり参加してきました。

ＴＯＣとはTheory of Constraintsと言って、日本語にすると「制約条件の理論」などと言われます。

開発者であるエリヤフ・M・ゴールドラット博士の「工場の生産性はボトルネック工程の能力以上は絶対に向上しない」とあるように、行程の中でボトルネックがあると、生産がそこで滞ってしまい、ほかの行程で順調に生産されていても、それは単なる無駄になってしまう。無駄になる以上に、損失となる。というのをゲームを通して実際に体感していくのが、ＴＯＣセミナーになります。

ＴＯＣのいいところは、設備投資をすることではなく現状できることは何か？というのが模索できる点。もちろん設備投資も大事なのですが、現状を改善せずに設備投資をしても意味がないということに気が付きます。

大変深いゲームで充実したセミナーでした。