最近、私がハマっている経営学の勉強が「MG」です。
興味がある方は、詳細を知りたい方はこちらをご覧下さい。

簡単に言うと、６人で５年間会社を経営するボードゲームを行い、ゲーム終了後に決算を行います。

そこで見えてくるものを実際の経営に落とし込むのが目的です。
ゲームとは言え、緻密に出来ているので現実に近い事が次々と起こります。
リスクカードと言うものを引くのですが、最初のうちはこれが辛い。
社員の突然の退社、社長の病欠、得意先の倒産、工場の火事など・・・。

ただ、よーく考えてみると実際の経営でも似たような突然のトラブルは存在してる。
だからゲームでこうしたトラブルをリカバーする過程を何度も何度も経験出来るのはとても貴重な経験になります。

最初はなかなか上手く行きません。
私はこれまで６回参加して３０年間、会社を経営した事になります。
６回目にしてようやく手応えがありました。
最初は辛い経営学の勉強でしたが、今は楽しみに変わりつつあります。

今、このMGでの経験を実際の仕事に落とし込んでいます。
計画通りに行くか、楽しみです。

今回で３回目の東京MG。
はじめて夫婦二人で参加しました。
私より期数が少ない嫁さんはとにかく計数力が早い。
今回も４２人中最速だった時は７番目だった。

私は計数力ではやや分が悪いですが、今回は全体的に納得出来る２日間だった。
目標だった自己資本３００超えは叶わなかったけれども、最終の５期ではじめてPQ(売上)が大台の１０００を超えた。
５期のみでいえば、上から三番目のC卓だったけどシェア１位でG(利益)も出す事が出来た。

決算も資金繰り表を最初から計算し直さなければいけないが、ほぼ間違いなく出来るようになってきた。
５期は４２人中１８番目だった。
私にしては早い方だ（＾＾；）

そして、いよいよ次回の７月の東京MGからは義弟の神尾にも行ってもらう。
あんなにアレルギー反応をおこしていたMGなのに、すっかりハマってしまった。
いや、この２日間でこれだけ徹底して研修する事が出来るプログラムを私は知らなかった。
きっと、彼のスキルアップにつながる事は間違いない。
今後も照国電機はMGを続けていきます。